承認ルートが曖昧、資料作成が属人化、評価や判断が感覚頼み、外部対応のたびに業務が止まる。そんな状態を、内部統制の整備に加え、規程整備、関連システムの導入、クラウド化・業務効率化まで含めて、実務で回る形に整えていくための支援パッケージです。
課題を聞くだけで終わらせず、伴走して支援し、最終的に社内で回る仕組みとして定着させるところまでを前提にした支援です。
アイデックスなら、一つひとつの課題に対して実務で機能する解決策を、共に作り上げていけます。
企業経営や内部統制で重要な11項目を4分類にまとめました。
どれか一つでも当てはまる場合は、ぜひご相談ください。
内部統制・管理部門・人事労務・法務まで。
設計だけでなく、現場で運用が回るところまで入り込める体制です。
医療法人の開業支援、医療職種に特化した不動産コンサルティングに20年以上従事。これまで数多くの医療機関や医療法人経営者の経営支援に携わり、経営戦略、組織運営、事業計画策定など、経営の上流工程から事業成長を支えてきました。
医療業界は高度な法令遵守が求められる業界であり、経営判断とリスク管理の両立が欠かせません。現場実務に根差した豊富な経験を活かし、経営者の視点から組織課題や管理体制上の課題を整理し、持続的な成長を支える経営基盤づくりを支援します。
大手建設・不動産上場企業においてIPO準備から株式上場までを推進し、その後は内部監査室長としてJ-SOX対応を統括。さらに総合デベロッパーにおいて管理部門責任者を務め、人事・財務・内部統制・コンプライアンスを横断的に統括してきました。
経営と現場の双方を理解し、内部統制の構築から運用、改善までを実務レベルで推進してきた経験を有しています。上場企業に求められる統制環境の整備だけでなく、中堅・成長企業における管理体制強化や業務プロセスの標準化、ガバナンス向上まで幅広く支援します。
大手サービス業および上場系建設・不動産企業において、管理部門業務、内部監査、J-SOX対応、コンプライアンス管理、規程管理業務に従事。組織運営に必要なルール整備と運用定着を数多く手掛けてきました。
また行政書士として、法令対応や社内規程整備、各種許認可・届出業務にも精通しています。規程やルールは整備しただけでは機能しません。業務フローとの整合性を図りながら、現場で実際に運用される仕組みとして定着させることを得意としています。
文書管理体制の構築、承認フロー整備、規程体系の見直し、内部監査対応など、企業の統制基盤強化を実務レベルで支援します。
メガバンクにおいて法人融資および与信審査業務を経験した後、大手不動産会社にてデットファイナンスを中心とした財務戦略を統括。金融機関・事業会社双方の立場から企業経営を支えてきました。
資金調達だけでなく、予算管理、資金繰り管理、財務ガバナンスの強化など、企業の成長を支える財務管理体制の構築を得意としています。経営判断に必要な管理指標の整備やレポーティング体制の構築など、財務面から企業の内部統制強化を支援します。
まずは現状課題や困っていることを整理し、最適なプランを提示します。そのうえで伴走して支援し、最終的には社内で回る仕組みとして定着させるためのコンサルティングです。
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